資金繰りを核とした経営システムを構築する支援をいたします。。
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 売上があり、利益も出ているが、いつもお金が足りず、資金繰りに苦労している。金融機関より融資に当たり資金繰り表の提出を求められている。資金提供者に事業計画を提出し、資金の支援をもらいたい。経営計画書を立てて、従業員の規範としたい等の要請にお応えし、あなたに替わって、事業計画書・資金繰り表・キャッシュフロー計画書・経営計画書等の作成を代行いたします。
 資金不足の方は、自社の資金繰りを確固としたものとするために、月によって売上の変動がある方は、将来を見据えて、資金繰りができるように、資金繰り表の作成をお勧めします。
勘定あって銭たらず

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資金繰りの失敗を未然に防止し、キャッシュフロー経営を支援する

キャッシュフロー経営計画策定ソフトウエア・マネジメントナビを活用し、企業の生命線である資金繰りを体系化されたシステムによりサポートいたします。
個別密着型のコンサルティングにより企業経営を側面から支援いたします。

キャッシュフロ経営コンサルティング


  
損益分岐点の売上高を算出する。

あなたの会社の損益分岐点はいくらだろうか?

損益分岐点の売上高とは儲けも無ければ損もないつまり収支トントンの売上高のことです。

それでは、損益分岐点を求めてみましょう!

以下のフォームに
○月々にかかる人件費を入力します
○販売経費を入力します。
○その他経費を入力します。
○予想の利益率を入力します。

※各入力欄はエンターキーで移動します。

○計算ボタンをクリックします。
 →損益分岐点の売上高が算出されます。
 ※注意:損益分岐点の売上高は儲けも損も無い状態です。儲ける為には
   これ以上の売上げをしないとだめです。

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※資金が窮地に陥っても損益分岐点の売上が確保できていれば、再建は可能です。
もし、損益分岐点の売上高を達成できずに、資金繰りが窮地にあるときは、事業のドメイン
そのものを再構築する必要があるかも知れません。


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